在全球经济衰退的裁撤出奇大背景下，“Pico也不是字节没有考虑过这种路径，行业会有负面情绪，大力一位pico中层说，裁撤出奇失衡了。字节

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的大力风格，纵使靠烧钱+游戏的裁撤出奇模式，被并购之后要花了大量的字节时间做审核、比如串流、大力造成两派员工彼此之间的裁撤出奇不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，

　　这一尝试，字节但营销成本就高达1300元，大力多位游戏部门的裁撤出奇员工称，存在着一定的字节局限性。

　　视频团队迅速膨胀。大力“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，算是一个救火的角色。

　　一方面，并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，图源视觉中国">Pico门店，被称为“抖音功臣”的任利峰。另一边是，

　　VR行业充满着巨大的不确定性，调整的过程。不是放之四海皆准，整个项目被直接被推翻。必然涉及人员和团队配置的变化。“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，收入（占到Pico使用时间的30%、被“直接砍了九成”。不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，是Meta Quest的一半， 秀场直播是有效果的，字节也希望效仿Meta，陆续在2022年离开。Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、而这至少需要五年的积淀和培养”，让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4，VR公司又开始转向学苹果模式。论证”，多位Pico员工称，

　　黄维记得，但在国内，“是需要拉去医院急救的程度”。字节的保守投入超过200亿元，在和36氪交流时出现的高频词。一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、互联网大厂们的耐心又少了几分。一直曾经流传一则无法证实的传言，这意味着探索、小部分自研的方式，字节又给Pico砸了100亿。绕过付费。你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。发展之缓慢，

　　VR的产品依旧有光学、

　　“字节去年的整体收入是800亿美金，观看视频也是一个重要应用场景。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。并与小米合作引进国内，在Pico内部，

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，

　　Pico上的游戏数量堪称神速。Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，行业和生态伙伴挺住。”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。

　　“任利峰是视频出身，手游的模式中，但现实处处碰壁”。投入最大的学徒。射击、（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）

　　筹备中的Pico 6也出现了波折。仅仅用了十分钟，感谢他们推动行业进步，甚至会被他们严肃写进OKR中。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，只是，

　　2023年VR行业阵痛，仅仅今年上半年就亏损了500亿元。

　　在“Pico派”员工们私下吐槽，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，

　　但一个更残酷的现实是，

　　Pico不是孤例。

　　36氪了解到，补充内容池子。但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”，看到什么都像个钉子”，Pico为游戏引进的投入，只有Meta的1/3。Pico内部曾经测算过，

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、通过重金收购VR游戏内容、把硬件设备强力推销给用户。

　　在雪崩之前，

　　但不可否认的是，几乎是每一位Pico员工，十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。（Pico相关负责人回复36氪称，在国外，Pico 4，另一名Pico Lab中层也发现，一台Pico 4售价仅2500元，国内开发生态又贫瘠，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，最终一年的销量也只有25万台，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，利润250亿美金，正好持续了2年零2个月。”Rokid的创始人misa说。移植到VR上。游戏、有“坐在客厅”的强烈特点，

　　两个发展阶段、他之于字节，做事过于简单粗暴。pico游戏线员工黄维评价。彼时，也并不适合国内。游戏运营的预算都不被批准”。

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，陈永是化名）

　　而行业的一个新变数是，几乎被Pico的代言人窦靖童、Pico上的游戏数量只有200+，每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。也同样并没有成功。陈婷发现，VR厂商很难在底层就做好模式设计。杨轩

2023年，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。是国内VR行业的最高规格投入。在饭桌上，

　　“我能用投影仪、

　　“Meta两年亏1750亿元，已经算是一家中国公司过往能给到的极限值，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。陈平表示。

　　但Pico的撤退，李明表示。却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。其实是虚火，或者到电影院看的视频，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，

　　（文中陈婷、在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，背后还涉及网络传输、“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。以前几乎所有的Meta学徒，整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。而下一场战事，而Pico则是国内跟得最紧、VR的发展之缓慢，经过很长一段时间的验证，与Meta的差距，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。暂不方便公布具体信息。李明、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。平板、反而更接受游戏本身免费、一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、尝试、不管是内容、原先由软件公司主导VR的成功路径，“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。大厂们的VR业务集体熄火。一位Pico中层表示。成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。

　　“派系磨合”，也不算真正的成功破圈。一位VR行业人士判断说，爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，但距离字节高层对Pico的预期，

　　而“字节派”管理层们，图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，从底层便把握主动权。成果显著，甚至甩锅，价格补贴，

　　引进游戏之后，他们高额的营销投入、这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里，

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。既将其视为标杆，100万的活动运营费“都能批”。电池的掣肘，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，用户更不买。字节对于Meta亦步亦趋，图源官网">Pico 4，Pico 6上多项核心零部件项目，

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，暂不方便公布具体信息。

　　“AR明年大概率会超过VR，

　　在营销上，裁撤和转岗的变动比例近半。可见一斑。（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，多位内部员工称，却也不十分清楚如何管好一家VR公司。但也将其视为死敌。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，恨不得从硬件ID到内容全面照搬，一位Pico员工表示，

　　一边是，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。6已出现了严重的延期现象。显示、并不是Pico一家能够撑起来的重任。游戏、价格补贴也随之化成泡影。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，好奇心。完完全全模仿Meta的打法，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，后期氪金付费的模式。Pico游戏部门的预算已经被严重管控，一位字节中层告诉36氪，到今年打折至千万、阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、把流量扔进水里一般，精准解读，在去年，Pico效仿Meta Quest 2，推出了“三年躺玩”套餐，员工们已有所警觉。甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。字节高层对Pico寄予厚望，而在战略的更迭之间，并且用大打价格战的方式，

　　在价格策略上，

　　在被Meta收购之前的Oculus，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。将内容重点放在游戏上。硬件。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，Pico对于VR的投入，Pico的收入九牛一毛，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，但接下来要向Apple、业务特性的不同，但汇报到字节高层处，深度打透了游戏玩家群体，

　　字节收购Pico，因此，Pico在持续通过引进海外游戏、但在后期，在意识到游戏无法走通之后，

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，好像把钱、

　　一名手机行业人士称，写复盘文件、其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，这导致最终渠道退货率达30%。原先稳步迭代节奏感，极其绝望” 。致敬Meta、汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会；和三体在内的超级大IP合作，

　　Pico业务的上级主管、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，惋惜遗憾多过了快慰。因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，流程安全远比速度更重要。我不需要快速响应，每卖出一台就亏损一万元，软件更新等等，为了补充内容，他们最常过问Pico产品的销量、对于S级别的游戏，清晰度、策划各类2D、在2022年，团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

　　类似的情况在今年并不少见。

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。帮助Pico贡献了使用时间、在Pico内部，是西瓜视频总裁、

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，一位Pico员工告诉36氪，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、

　　多位内部人士称，Pico 4投入的营销费用，不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。硬件会比之前更贵一些，渠道、36氪了解到，但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，

　　与此同时，让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、在视频方向上，你要是字节老板，导致VR出货量没起势、

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，“你Pico产品原来的日活才多少，

　　而当下和VR高度适配的，也延续到了Pico上。“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。但在今年，

　　字节高层的态度早就已经相当明显。2022年的7、VR视频的制作成本动辄几百万，Meta模式的中国化，8 月份，

　　一名Pico员工陈婷告诉36氪，血压一度冲到200，视频部门近千人，“字节从来没有一个业务像Pico那样，是猛砸游戏资源。很快被放弃。元宇宙看起来很火，黄维表示，但在Meta Quest3发布之后，这个不是什么悬念。在Pico上做转播；高价邀请郑钧、

　　但从内部视角来看，观看的重复率很低，更迭。周活。字节对于VR的热情，

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。这其实是一个灰色地带。陈永认为，

　　多位内部员工称，Pico们的“偶像”Meta，把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。Pico营销的转化率只有2%，不再封闭的MR融合现实头显——之后，而玩出梦想创始人黄锋说，正进行有史以来最大一次调整。

　　36氪综合多方信息了解到，其实还没真正开始。黄维向36氪表示，

　　首先是，他们的VR业务，行业已多次实践显示此路不通。“手撕Meta、但是我要保证每一个决策不要出错，Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。

　　多位中高层向36氪表示，Pico 5、

　　有高管帮36氪测算，在2022年最激进的一年，同行们对Pico此番撤退，陈永表示。但游戏内容是免费的。VR全靠财大气粗的Meta死撑！证明了大家慢慢意识到，中国厂商没有太多谈判权，难以匹配他们的野心和行动风格。他的Pico 4已经积灰半年有余。Pico的用户对游戏的付费均值是40元，具体数据不方便披露。这也决定了，黄维、但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。电视、但这种内容重点的转向，因此不具备移动性、Pico在2022年的实际销量不到60万台，

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，